Strategie 2014–2020

8. AKTUALIZACE STRATEGIE

Osmá změna strategie se týkala úprav finančního plánu (data k 31. 10. 2020) v Programovém rámci IROP. Prvním důvodem pro podání žádosti o změnu (ŽoZ) bylo narovnání čerpání finančních prostředků v Programovém rámci IROP podle proplacených a plánovaných žádostí o platbu tak, aby MAS dočerpala finanční prostředky, ke kterým se zavázala. Druhým důvodem podání ŽoZ byl přesun finančních prostředků z opatření, kde zůstatková alokace byla nižší než je možné k vyhlášení výzvy (Podpora kvality a dostupnosti infrastruktury vzdělávání a celoživotního učení, Obnova památek kulturního dědictví) a z opatření, ve kterých nebyla alokace vyčerpána z důvodu současné nízké absorpční kapacity území (Podpora sociálních služeb a sociálního začleňování – investice) do opatření, ve kterém je výrazný převis žádostí o dotaci (Podpora udržitelné a bezpečné dopravy). Změny je účinná od 24. 6. 2021.

7. AKTUALIZACE STRATEGIE

Sedmá změna (PR PRV) byla podána v souvislosti s výstupy z mid-term evaluace: byly zrušeny Fiche B4, B7, B8 (v souvislosti se změnou upraveny indikátory a alokace opatření převedena na novou Fichi B9), zneaktivněny Fiche B1, B2, B3, B5 (v souvislosti se změnou upraveny indikátory a nevyčerpaná alokace opatření převedena na novou Fichi B9), SCLLD rozšířena o novou Fichi B9 Základní služby a obnova vesnic ve venkovských oblastech (na základě Článku 20), upraveny principy pro tvorbu preferenčních kritérií u nové Fiche B9 – účinnost změny od 3. 6. 2020.

6. AKTUALIZACE STRATEGIE

Šestá ŽoZ (PR IROP) byla podána z důvodu přesunu zbytkové alokace z opatření Podpora kvality a dostupnosti infrastruktury vzdělávání a celoživotního učení (987 489,12 Kč) do opatření Podpora udržitelné a bezpečné dopravy (942 941 Kč) a opatření Podpora sociálních služeb a sociálního začleňování – investice (44 249,12 Kč) – účinnost změny od 18. 5. 2020.

5. AKTUALIZACE STRATEGIE

Pátá Žádost o změnu SCLLD se týkala úprav finančního plánu PR IROP (data k 31. 10. 2019). Změny ve finančním plánu byly provedeny z důvodu narovnání čerpání finančních prostředků MAS v PR IROP podle proplacených a plánovaných žádostí o platbu tak, aby MAS dočerpala finanční prostředky, ke kterým se zavázala – účinnost změny od 9. 4. 2020.

4. AKTUALIZACE STRATEGIE

V dubnu 2020 byla schválena změna SCLLD – narovnání finančního plánu v Programovém rámci IROP podle skutečně čerpaných financí.

AKTUALIZACE STRATEGIE FORMOU DEPEŠE

Formou depeše bylo 4. 9. 2019 požádáno o provedení změn u SCLLD MAS – Partnerství Moštěnka, o.p.s., v Programovém rámci OPZ, v opatřeních C1 a C4. Žádost o změnu byla formou depeše schválena 10. 9. 2019. Výčet změn je uveden v přiloženém souboru.

• Žádost o měnu č. 4 – Programový rámec OPZ SCLLD MAS-PM

3. AKTUALIZACE STRATEGIE

V dubnu 2019 byla schválena změna SCLLD – Programového rámce IROP. V rámci změny bylo upraveno čerpání financí podle stavu k 31. 10. 2018, pro nezájem ze strany žadatelů zrušeno opatření Podpora vzniku a rozvoje sociálních podniků a zrušena aktivita Sociální bydlení  v rámci opatření Podpora sociálních služeb a sociálního začleňování, upravena alokace v opatření Obnova památek kulturního dědictví na základě žádosti jediného možného žadatele v tomto opatření,  a v souvislosti s těmito změnami byly také upraveny hodnoty indikátorů.

• Změna SCLLD – Programového rámce IROP
• Změna v příloze Finanční plán a indikátory SCLLD MAS-PM 4-2019 + Tab. F

2. AKTUALIZACE STRATEGIE

V únoru 2019 byla schválena změna SCLLD – Programového rámce OPZ. V rámci změny byla navýšena alokace na projekt v zásobníku –  Služby péče o děti v Holešově – příměstské tábory v TYMY, finančně posílena opatření 1.3.1 Podpora sociálních služeb a sociálního začleňování a především 1.3.3 Podpora prorodinných opatření. Pro nezájem ze strany žadatelů bylo zrušeno opatření 2.6.2 Podpora vzniku a rozvoje sociálních podniků. Změny se promítly do finančního plánu a indikátorů.

• Aktuální příloha Finanční plán a indikátory SCLLD MAS-PM 2-2019

1. AKTUALIZACE STRATEGIE

V květnu 2018 se podařilo rozšířit SCLLD MAS – Partnerství Moštěnka o Programový rámec OPŽP (PR OPŽP). Na jeho základě bude možné podpořit projekty zaměřené na sídelní zeleň v intravilánu obcí , realizaci ÚSES a protierozní opatření proti vodní a větrné erozi.

Aktuální schválené dokumenty strategie MAS (5/2018):

• Dokument strategie MAS (SCLLD) 5/2018
• Dodatek č. 1 – Programový rámec OPŽP (včetně indikátorů)
• Finanční plán a indikátory PR IROP, PRV, OPZ + Finanční plán PR OPŽP

PŮVODNÍ DOKUMENT SCLLD

Původní schválený dokument strategie (SCLLD) a finanční plán a indikátory (12/2016):

• PRILOHA-1-FINPLAN-INDIKATORY-12-2016
• SCLLD_MAS-PM_ISRU_12-2016_V4
• PROJEKTOVÉ ZÁMĚRY – příloha strategie MAS-PM 2014-2020

Zápisy z veřejných projednávání a jednání pracovních skupin: sclld_jednani_zapisy.pdf

Tvorba rozvojové strategie MAS byla podpořena z OP Technická pomoc

• Tvorba integrované strategie MAS – Partnerství Moštěnka je podpořena z Operačního programu Technická pomoc v roce 2014 částkou 750 000 Kč.
• Název projektu: Náš region – naše radost
• Číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00238

Olomoucký kraj podpořil tvorbu Integrované strategie území MAS-PM

• Projekt „Integrovaná strategie území MAS – Partnerství Moštěnka na roky 2014–2020″ je realizován za finanční spoluúčasti Olomouckého kraje z Programu obnovy venkova 2013 příspěvkem 125 000 Kč.
• Využití finančního příspěvku – tvorba ISÚ MAS-Partnerství Moštěnka na území obcí Olomouckého kraje
• Olomoucký kraj podporuje vytvoření Casio Watches Deisel Watches Georg Jensen Watches integrované strategie rozvoje území MAS – Partnerství Moštěnka na období 2014-2020 v roce 2014 formou investičního příspěvku ve výši 115 000 Kč.